近日，市集團(tuán)公司黨委委員、董事，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)汪國(guó)圣召開(kāi)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)題調(diào)研座談會(huì)，全面系統(tǒng)了解公司財(cái)務(wù)工作整體情況、管理現(xiàn)狀和運(yùn)行模式，圍繞公司財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)前實(shí)際，與計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人、全體工作人員以及二級(jí)單位財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。公司副總經(jīng)理朱曉軍參加會(huì)議。
座談會(huì)上，公司副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng)夏文莉圍繞公司財(cái)務(wù)管理基本情況、制度建設(shè)和系統(tǒng)建設(shè)情況、主要工作及專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況、存在的問(wèn)題和改進(jìn)措施、2023年財(cái)務(wù)管理思路等方面進(jìn)行了工作匯報(bào)。員工們積極發(fā)言，結(jié)合入職以來(lái)的工作情況和自身感受，從崗位職責(zé)、工作感悟、階段性成果以及對(duì)未來(lái)的展望等方面做了細(xì)致的分享。
聽(tīng)取相關(guān)工作匯報(bào)后，汪國(guó)圣董事長(zhǎng)指出：一要始終保持高度警惕，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力。主動(dòng)在防控資金風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析上下足功夫，以企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和實(shí)現(xiàn)盈利為目標(biāo)導(dǎo)向，不斷提高資金配置使用效率，拓寬融資渠道，著力提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)判和預(yù)防能力。
二要充分運(yùn)用信息化手段，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。要強(qiáng)化集團(tuán)化財(cái)務(wù)管控力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化。
三要始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)工作人員的基本素養(yǎng)和職業(yè)操守，加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人才資源配置。要著力培養(yǎng)各類(lèi)財(cái)務(wù)管理人才，逐步構(gòu)建年齡梯次合理、整體素質(zhì)能力優(yōu)秀、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐和智力保障。
會(huì)上，汪國(guó)圣董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要有清晰的定位；做好財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展具有至關(guān)重要的支撐保障作用；要主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，注重財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密融合；嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，扎實(shí)開(kāi)展好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的安全、高效、科學(xué)服務(wù)。
此次座談會(huì)，為公司管理層與員工提供了面對(duì)面近距離的交流機(jī)會(huì)，搭建有效的溝通交流平臺(tái)，營(yíng)造了積極、坦誠(chéng)、和諧的工作氛圍，增強(qiáng)了員工對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心；同時(shí)，針對(duì)工作中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題，提出了富有建設(shè)性的寶貴意見(jiàn)，進(jìn)一步激發(fā)了員工為公司高質(zhì)量發(fā)展奮發(fā)有為的新動(dòng)能。
