11月28日，新區(qū)公司所屬單位新區(qū)建設(shè)公司組織召開全體干部員工大會(huì)，通報(bào)年度目標(biāo)完成情況、下步工作措施、存在的困難及明年工作計(jì)劃。新區(qū)公司總經(jīng)理助理何春峰，黨委工作部、運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。新區(qū)建設(shè)公司總經(jīng)理熊武主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別匯報(bào)了分管領(lǐng)域目標(biāo)任務(wù)完成情況及推進(jìn)目標(biāo)的措施計(jì)劃。
會(huì)議認(rèn)為，建設(shè)公司全年面對(duì)外部經(jīng)濟(jì)下滑、施工項(xiàng)目減少、人員緊張等不利因素，公司上下緊盯目標(biāo)，奮力向前，做了一定的工作，但當(dāng)前目標(biāo)完成形勢(shì)嚴(yán)峻，全年目標(biāo)任務(wù)壓力較大。會(huì)議指出，目標(biāo)是剛性任務(wù)，年底必須剛性考核、剛性兌現(xiàn)，全體上下要切實(shí)抓緊剩余時(shí)間奮力沖刺，做到咬定目標(biāo)抓推進(jìn)、突出重點(diǎn)抓支撐、化解難點(diǎn)求突破、上下協(xié)同形成合力想辦法。
按照新區(qū)公司整體布置，受總經(jīng)理方紫微委托，總經(jīng)理助理何春峰強(qiáng)調(diào)：一是全體干部員工要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感。要號(hào)召全體員工群策群力，做到人人身上有指標(biāo)，人人出主意想辦法，共同推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成；二是要堅(jiān)定信心，保持向上發(fā)展態(tài)勢(shì)。要按照新區(qū)公司戰(zhàn)略定位，梳理建設(shè)公司戰(zhàn)略解碼，積極向綜合型施工企業(yè)轉(zhuǎn)型，明確功能定位 ，研究實(shí)施路徑，通過鏈?zhǔn)剿季S、市場(chǎng)化導(dǎo)向，以兩個(gè)片區(qū)為依托，全力拓展外部市場(chǎng)；三是要精益管理，做到提質(zhì)增效。按照新區(qū)公司國企改革任務(wù)清單推進(jìn)落實(shí)改革工作，增強(qiáng)成本管控意識(shí)、質(zhì)量安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，立足打造精品工程、塑造良好品牌；四是探索有效激勵(lì)機(jī)制、創(chuàng)新管理模式。用改革思維設(shè)計(jì)超額利潤分享，通過“項(xiàng)目制”構(gòu)建引入優(yōu)秀人才團(tuán)隊(duì)提升施工管理水平。
新區(qū)建設(shè)公司全體員工將按此次會(huì)議精神，鼓足干勁，全力沖刺 2024年目標(biāo)任務(wù)的收官之戰(zhàn)，并以飽滿的熱情和堅(jiān)定的信心迎接 2025年的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇，為新區(qū)建設(shè)事業(yè)持續(xù)貢獻(xiàn)力量，譜寫公司發(fā)展的新篇章。
