4月9日，新區(qū)公司召開(kāi)一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)一季度目標(biāo)完成情況，研判當(dāng)前形勢(shì)和任務(wù)，明確了下步工作舉措和安排。圍繞確保二季度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作推進(jìn)中的困難和問(wèn)題進(jìn)行了分析，對(duì)分管領(lǐng)域的二季度工作目標(biāo)提出了具體要求。市城投集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師，新區(qū)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)周強(qiáng)出席會(huì)議并做工作部署。
會(huì)議指出，一季度新區(qū)公司各部門(mén)和所屬單位通力協(xié)作、克難奮進(jìn)，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額和歸母凈利潤(rùn)整體實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，新區(qū)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、國(guó)企改革、資產(chǎn)盤(pán)活和揭榜攻堅(jiān)等重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。
為統(tǒng)籌做好二季度和4月份的工作，會(huì)議要求，新區(qū)公司各部門(mén)和所屬單位要乘勢(shì)而上，切實(shí)扛牢主體責(zé)任，以干為要、奮勇前行，超常規(guī)開(kāi)展工作，確保上半年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。
一是要高質(zhì)量推進(jìn)漢陽(yáng)站高鐵功能區(qū)建設(shè)。勇?lián)谐峭都瘓F(tuán)公司揭榜攻堅(jiān)任務(wù)，快速推進(jìn)快活嶺路和朱家老港項(xiàng)目建設(shè)；積極謀劃產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，確保有實(shí)質(zhì)性項(xiàng)目落地；充分運(yùn)用國(guó)家一攬子政策，全力籌措項(xiàng)目建設(shè)資金。
二是強(qiáng)化精細(xì)化管理。在新區(qū)公司項(xiàng)目“投建管運(yùn)”一體化運(yùn)作上，要始終貫徹精細(xì)化管理理念，要以“快活嶺路立體交通項(xiàng)目”入選湖北省勞動(dòng)和技能競(jìng)賽十大重點(diǎn)項(xiàng)目為契機(jī)，打造精品工程；強(qiáng)化精益運(yùn)營(yíng)，高效做好資產(chǎn)盤(pán)活利用，確保新區(qū)公司各項(xiàng)工作提質(zhì)增效。
三是全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建。新區(qū)公司各部門(mén)要牢牢樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，努力將“任務(wù)”變“業(yè)務(wù)”，為子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能，確保新區(qū)公司各業(yè)務(wù)板塊做到協(xié)同發(fā)展。
四是牢固樹(shù)立安全意識(shí)。筑牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，夯實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)責(zé)任，全面排查各業(yè)務(wù)板塊安全隱患，提前做好防火備汛應(yīng)急預(yù)案。
五是做好宣傳報(bào)道。加大對(duì)新區(qū)公司重大項(xiàng)目形象進(jìn)度、融資成果和榮譽(yù)成就等工作的新聞宣傳，全方位展示新區(qū)公司的良好形象。
新區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人和所屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。
